倉庫管理對于不同的人來說，難度有所不同，有人將倉庫管理得妥妥當(dāng)當(dāng)?shù)模腥藚s被倉庫問題煩得焦頭爛額，也許，說難度不同有些不妥，不如說方法是否全面、問題考慮是否到位吧。本人就針對倉庫管理詳細介紹一個全能的倉儲主管到底是怎樣煉成的?
一、部門主管的職責(zé)
1、對公司的責(zé)任
公司的目標就是你們部門的目標，你們部門的目標就是你的目標。除了完成它——不管看上去有多么高不可攀，你別無選擇，誰讓你是集“老板”與“打工仔”于一身的主管呢?
2、對管理部門的責(zé)任
主管要致力于倉儲部門的目標、規(guī)劃和政策的執(zhí)行。當(dāng)這些由上層管理部門制定出來后，你的主要任務(wù)就是充當(dāng)鏈環(huán)，讓目標由員工們貫徹執(zhí)行。
3、對員工的責(zé)任
你就是員工的“爹娘”。為他們提供工作指導(dǎo)和訓(xùn)練，保護他們不受不公正待遇，確保他們工作環(huán)境的安全、舒適、清潔，給他們提供晉升的機會。“爹娘”不是好當(dāng)?shù)摹?/span>
4、對其他部門的責(zé)任
部門間的相互依賴是普遍存在的，一個部門的目標和行為要與其他部門協(xié)調(diào)一致。當(dāng)為了組織的整體目標而不得不犧牲本部門的某些利益時，你將不得不忍痛做出抉擇。
5、對客戶的責(zé)任
要提供給客戶更多更好的產(chǎn)品和服務(wù)(下一個工位，或者下游的部門，就是你的客戶)。這是你們部門存在的理由，而你的存在是為了讓這一點做得更好。
6、對社會的責(zé)任
諸如環(huán)保生態(tài)、道德、法律等的一系列的問題，你們部門可能正在做著上述的舉動。你有責(zé)任去發(fā)現(xiàn)它、減少它或者阻止它。
二、倉儲數(shù)據(jù)的分析和管理
1、嚴格執(zhí)行財務(wù)制度規(guī)定，使賬、物、卡三相符。
存貨管理要嚴格執(zhí)行財務(wù)制度規(guī)定，對貨到發(fā)票未到的存貨，月末應(yīng)及時辦理暫估入庫手續(xù)，使賬、物、卡三相符。
2、采用ABC控制法，降低存貨庫存量，加速資金周轉(zhuǎn)。
對存貨的日常管理，根據(jù)存貨的重要程度，將其分為ABC三種類型。
A類存貨品種占全部存貨的10%~15%，資金占存貨總額的80%左右，實行重點管理，如大型備品備件等。
B類存貨為一般存貨，品種占全部存貨的20%~30%，資金占全部存貨總額的15%左右，適當(dāng)控制，實行日常管理，如日常生產(chǎn)消耗用材料等。
C類存貨品種占全部存貨的60%~65%，資金占存貨總額的5%左右，進行一般管理，如辦公用品、勞保用品等隨時都可以采購。
通過ABC分類后，抓住重點存貨，控制一般存貨，制定出較為合理的存貨采購計劃，從而有效地控制存貨庫存，減少儲備資金占用，加速資金周轉(zhuǎn)。
3、加強存貨采購管理，合理運作采購資金，控制采購成本。
首先，計劃員要有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，對生產(chǎn)工藝流程及設(shè)備運行情況要有充分的了解，掌握設(shè)備維修、備件消耗情況及生產(chǎn)耗用材料情況，進而做出科學(xué)合理的存貨采購計劃。
其次，要規(guī)范采購行為，增加采購的透明度。本著節(jié)約的原則，采購員要對供貨單位的品質(zhì)、價格、財務(wù)信譽動態(tài)監(jiān)控;收集各種信息，同類產(chǎn)品貨比多家，以求價格最低、質(zhì)量最優(yōu);同時對大宗原燃材料、大型備品備件實行招標采購，杜絕暗箱操作，杜絕采購黑洞。
這樣，既確保了生產(chǎn)的正常進行，又有效地控制了采購成本，加速了資金周轉(zhuǎn)、提高了資金的使用效率。存貨管理
4、充分利用ERP等先進的管理模式，實現(xiàn)存貨資金信息化管理
三、上級和同級的相處和溝通
1、與上級的相處和溝通
(1)要深刻地領(lǐng)會上級安排的工作標的，善于發(fā)現(xiàn)要解決的問題，并換位思考;
(2)與上級相處過程中，一定要主動與上級溝通，要善于挖掘上級的智慧，過程中及時反饋;
(3)在挖掘上級思路、利用上級智慧時，一定要注意技巧;
2、與同級的相處和溝通
(1)以大局為重，多補臺少拆臺
(2)對待分歧，要求大同存小異
(3)對待升遷、功利，要保持平常心，不要嫉妒
(4)與同事、上司交往時，保持適當(dāng)距離
(5)在發(fā)生矛盾時，要寬容忍讓，學(xué)會道歉
在線客服1號