第一章 現場管理概要
◆ 現場與管理
◆ 現場為什么那么重要?
◆ 案例分析：現場管理好壞與QCDS的關系
◆ 現場管理的基本方法
◆ 生產活動的核心內容
◆ 生產活動的六大目標
第二章 現場改善的理念和方法
◆ 美國式創新和日本式改善
◆ 改善-KAIZEN：從個人智商到組織智商
◆ 改善的五個基本要素
◆ 改善的三大基礎
◆ 現場管理者與改善的關系
◆ 案例分享：優秀企業的革新十要素
◆ 工具介紹：一流現場管理的方法和工具
第三章 現場品質管理與標準化
◆ 品質意識和零缺陷管理
◆ 如何建立現代品質管理體系
◆ 品質管理與預防
◆ 現場標準化
◆ 優秀現場標準化管理的推進步驟
◆ 標準化文件編制的注意事項
◆ 案例分享：優秀企業如何推進標準化
第四章 5S和目視管理
◆ 什么是5S？5S的核心內容是什么？
◆ 先整理再整頓；從清掃到清潔
◆ 員工素養--一切管理的基礎
◆ 目視管理的作用與作法
◆ 案例分享：優秀企業的5S和目視化管理（照片說明）
◆ 案例討論：他們的5S為什么作得好？
◆ 推行5S必須經歷的三個階段
◆ 如何持續有效地推行5S：多家優秀企業5S管理先進經驗
第五章 現場效率管理與TPM
◆ 人員依賴型企業的效率管理
◆ 設備依賴型企業的效率管理
◆ 設備依賴型企業的TPM管理
◆ 追求卓越的生產綜合效率
◆ 如何提高瓶頸工序的生產效率
◆ 案例分享：優秀企業的生產綜合效率管理
第六章 現場浪費和IE改善
◆ DV視頻：如何識別7種浪費？
◆ 管理的本質：如何消除浪費
◆ 什么是IE？IE 的目的？
◆ 如何通過IE改善來降低生產成本
◆ DV視頻：IE改善的4原則和改善實例
◆ 動作經濟原則
◆ 視頻和演練：如何消除動作浪費
◆ SMED快速換型和換線
第七章 現場問題分析與解決
◆ 大部分現場問題重復發生的原因是什么
◆ 如何準確界定和聚焦問題
◆ 持續問為什么？尋找根本原因
◆ 用系統圖和頭腦風暴法樹立對策和措施
◆ 對策的徹底落實：甘特圖和行動計劃
◆ 效果固化：如何防錯？如何標準化？如何培訓？
◆ 問題分析和解決之“武功秘籍”
◆ DV視頻：問題分析和解決案例討論
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