1-變革管理與領(lǐng)導(dǎo)力
2-質(zhì)量管理5P概述
3-質(zhì)量管理組織
4-SWOT分析與練習(xí)
5-質(zhì)量策劃
6-Q-X矩陣分析
7-運用Q-X矩陣進(jìn)行質(zhì)量KPI分解練習(xí)
8-運用Q-X矩陣進(jìn)行質(zhì)量策劃練習(xí)
9-設(shè)計DFMEA
10-設(shè)計DFMEA練習(xí)
11-質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)概述
12-控制標(biāo)準(zhǔn)與TS、客戶標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系
13-FMEA與控制計劃、控制標(biāo)準(zhǔn)練習(xí)
14-制造工藝認(rèn)證程序
15-質(zhì)量過程控制與現(xiàn)場目視化管理
16-現(xiàn)場4M條件管理
17-質(zhì)量確認(rèn)站管理
18-防錯管理
19-質(zhì)量“0”缺陷管理
20-快速解決問題程序與上升機制
21-質(zhì)量改善工具系統(tǒng)
22-簡單質(zhì)量問題改善工具
23-一般質(zhì)量問題改善工具
24-高級質(zhì)量問題改善工具
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