- PMC如何解決生產現場欠料?
- 生產計劃和物料控制(PMC)部門是一個企業的“心臟”，掌握著企業生產及物料運作的總調度和命脈，其制度和流程決定企業盈利成敗。那PMC管理是如何解決生產現場
培訓服務流程
- 1
- 項目確認階段
- 培訓項目的前期準備階段，也是完整培訓項目的必要階段。我們與客戶進行項目要求的確認，了解客戶的培訓項目具體需求，確認安排師資團隊，項目時間以及其他商務事
- 2
- 調研診斷階段
- 深入細致地診察收集企業現狀及面臨的問題（必要時分部門進行），識別影響問題的因素和要點，找到解決問題的方法。形成調研診斷報告。
- 3
- 策劃實施階段
- 雙方研究培訓項目的解決方案，對提供的解決方案進行確認，對解決方案做實施方面的準備。確認項目實施內容、時間節點、主管人員等事宜。形成具體的培訓項目實施策
- 4
- 輔助實施階段
- 按照策劃方案對相關人員進行培訓、輔導。關注實施階段的工作內容和操作要點，協助客戶克服實施過程中遇到的各種困難。
- 5
- 改進完善階段
- 根據客戶培訓實施情況進行前后對比、分析；針對培訓項目過程中出現的問題進行現場分析解決；必要時形成一套盡量完整的管理規范或一套標準模板。
- 6
- 項目驗收階段
- 提交一份最終項目結案報告，對方案實施的效果進行評價；對客戶在未來應該做的或避免做的事情提出建議。
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